Jornada de (Re)Inovação do Criança Esperança 2022

Como ajudamos na edição desse ano do maior projeto ESG da TV Globo

1ª VEZ QUE FOMOS CHAMADOS PARA APOIAR O CRIESP

Toda criança tem o direito de estar na escola. Ainda assim, mais de 1,6 bilhão de crianças ficaram sem estudar por consequência da pandemia. E é também por isso que a edição de 2022 do Criança Esperança foi tão impactante, já que o programa é uma das mais bem-sucedidas campanhas de arrecadação de doações dirigidas a crianças e adolescentes do Brasil. Uma campanha nacional de mobilização promovida pela TV Globo em parceria com a UNICEF e desde 2004 com a UNESCO.

A edição deste ano bateu recordes, registrando a maior audiência dos últimos 3 anos e tem destaque como um potente instrumento de comunicação para discutir temas importantes da agenda social brasileira. Fomos convidados em 2019 e novamente em 2022 para apoiar em alguns processos da campanha.

GLOBO LAB.

O Globo Lab é uma metodologia criada pela Globo para promover a troca, a escuta e a co-criação com juventudes. Em 2019 fomos convidados pela Ger de Responsabilidade Social para facilitarmos o Globo Lab CRIESP dedicado ao Criança Esperança e teve como desafio criar estratégias de engajamento para a campanha digital.

O laboratório foi em formato de Sprint Criativo e, durante 3 dias, 15 comunicadores, estudantes, empreendedores e articuladores sociais se reuniram com profissionais de diferentes setores da Globo e da UNESCO para desenharem coletivamente os rumos da divulgação e mobilização on-line daquela edição.

O RETORNO EM 2022

Em 2022, fomos convidados para conduzir a jornada de (Re)Inovação do Criança Esperança, dividida em duas fases. Na primeira delas, entrevistamos alguns líderes estratégicos do projeto para imersão e também para compreender o nível de importância do CRIESP dentro da TV Globo, mapeando desafios e oportunidades para construção de novas estratégias de engajamento e mobilização da sociedade na defesa dos direitos da criança e do adolescente e incentivar uma cultura de doação no país.

Em seguida, facilitamos 4 dias de workshop com representantes das áreas de valor social, comercial, marketing e conteúdo digital da TV Globo, além de representantes externos da Unesco e Fundação Roberto Marinho.

Em julho, a Globo divulgou seus compromissos ESG, sendo um deles a “Educação como vetor de transformação do país”, que tem como objetivo impulsionar a educação no Brasil, colocando a pauta como prioridade social, econômica e ambiental. O Criança Esperança é um projeto de destaque no pilar Social e de Governança nesse movimento da organização.

ATUAÇÃO DECAH

Nossa consultoria entregou insumos e direcionadores estratégicos como:

• Mapeamento de desafios internos e externos com indicações de soluções possíveis.
• Mapeamento de stakeholders e públicos estratégicos.
• Discussões apontaram caminhos para a construção de um novo Brand positioning, permitindo uma visão única e integral sobre o papel fundamental do CRIESP diante dos desafios atuais e futuros e estratégias de ESG Globo.
• Cocriação de diferentes frentes estratégicas
• Construção de Bússola de Estratégia de Impacto Sistêmico CRIESP, um framework personalizado de síntese e catalogação das frentes, que ajudou a organizar atributos de narrativa do projeto, mapear partes estratégicas engajadas e dimensionar o tamanho do projeto.
• Identificamos 8 frentes estratégicas que serviram como direcionadores para a área comercial e artística na busca por parceiros que poderiam ampliar doações, projetos, alcance e visibilidade do CRIESP.

O processo conseguiu se manter alinhado ao que consideramos novas tendências de mobilização. As frentes estratégicas tem atributos para fazer o CRIESP ser mais:

Conectável: Possibilita uma conexão horizontal entre pessoas e instituições que compartilham os mesmo valores
Acionável: Demanda ação direta da sociedade e dos doadores na tarefa de mobilizar recursos.

Extensível: Permite que a sociedade ou instituição parceira adapte ou crie sua própria atividade de arrecadação de fundos

Tais atributos auxiliarão nas atualizações de percepções sobre o Projeto, os parceiros envolvidos e o entendimento sobre o real impacto na Educação.

“O projeto que é estratégico para a TV Globo, e que é parte da atuação em ESG da empresa tem uma governança de múltiplas interlocuções, muita história e aprendizados, mas também precisava se atualizar e definir novas estratégias para ampliar sua capacidade de mobilização de doadores e marcas parceiras.

Ter a Decah facilitando e colaborando com esse grupo, em uma série de workshops com um time diverso foi o ponto de partida de toda uma transformação que se iniciou no projeto Criança Esperança desde então. Vinicius e time se aprofundaram nas visões dos líderes das áreas envolvidas na iniciativa e apresentaram um modelo de trabalho dinâmico, colaborativo e construtivista.

Foram dias de muita troca que em alguns momentos parecia caótica, mas o grupo confiou no processo e ao final ficamos extremamente felizes com o resultado.

Recomendo a Decah como consultora e parceira estratégica em projetos de inovação e cocriação. A partir do trabalho realizado com eles, estamos redesenhando o projeto social a longo prazo e com também efetivas melhorias sendo realizadas no curto prazo.”

Testemunho da sponsor e anfitriã do processo Leonora Bardini

Direção de Programação & Marketing da TV Globo.

DESDOBRAMENTOS PARA AMPLIFICAR AS SINERGIAS DE CRIESP COM MARCAS PARCEIRAS

OMO & UNILEVER

Facilitamos uma segunda rodada de workshops de diagnóstico participativo com a Diretoria Comercial da Globo e os representantes da marca Unilever para desenhar uma articulação customizada para ação do Criança Esperança.

Desde 2020, o time da Decah vem mergulhando no universo das colaborações, documentando e analisando as estratégias por trás de centenas de collabs de diferentes indústrias. Durante nossas análises, percebemos que grandes marcas têm transformado collabs em uma plataforma estratégica de negócios a longo prazo, gerando valor compartilhado e/ou impacto para a sociedade. Identificamos que existem pelo menos 8 clusters estratégicos para as parcerias, cada um a serviço de objetivos de comunicação e negócios diferentes.

Temos como propósito fomentar comportamento colaborativo para catalisar a cultura de inovação. Dentro da metodologia cocriativa do Colab 3.0, desenvolvemos uma Mandala de priorização de afinidade de marcas e suas estratégias para desenhar o encontro de valor entre Criança Esperança e OMO, ou seja, conectando educação e sustentabilidade, pautas prioritárias para cada um deles, respectivamente. A união entre a democratização da agenda sustentável nas casas dos brasileiros e brasileiras e da cultura de doação para que seja exercido o direito das crianças à educação se deu de forma bem sucedida, já que não há futuro para a juventude sem um meio ambiente saudável para as próximas gerações.

Para saber mais sobre essa metodologia de COLAB 3.0, clique aqui.

“O processo conduzido por vocês foi impecável e recebi elogios de várias pessoas participantes diferentes!

Esse processo nos ajudou bastante na construção do produto pois ele nos permitiu abrir o leque de opções tão vasto que temos aqui no grupo e quando apresentamos ao cliente a sensação foi total de pertencimento, especialmente para aqueles que participaram.”

Ariana Romano, Executiva de Negócios da Globo.

OS NÚMEROS DA CAMPANHA EM 2022

A 37ª Edição do Criança Esperança arrecadou quase R$16 milhões através de contribuições por pix, telefone e sites, além de doações de organizações que investiram nessa corrente de solidariedade. Em 2022, a campanha vai cuidar de 71 projetos de todas as regiões do Brasil com objetivo de ampliar o acesso à educação para crianças e adolescentes.

Desde o início, o Criança Esperança já arrecadou mais de R$410 milhões e apoiou mais de 6 mil projetos, além de 4 milhões de crianças e jovens.

SOMOS ESPECIALISTAS NA INTEGRAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE IMPACTO ENVOLVENDO MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS

Desejamos um futuro com empresas e instituições que entendam e valorizem a necessidade de convergência de agendas de impacto para que consigamos endereçar problemas complexos colaborativamente. E desenvolvemos habilidades para aplicar dois braços de soluções:

ALINHAMENTO DE CAUSAS E COERÊNCIA INSTITUCIONAL

Mergulhamos no universo do cliente para desenhar uma jornada de construção de estratégias, mobilizações e parcerias capazes de colocar em prática projetos de impacto socioambiental em rede alinhados com os objetivos de negócio.

INTEGRAÇÃO DE INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL CORPORATIVA

Costura de uma rede de especialistas e parceiros da marca, através de vivências, instrumentalizações de lideranças em estrategistas de impacto, cocriação de projetos e negócios sociais que possam ser acelerados / fomentados / visibilizados pela instituição, estimulando o desenvolvimento da inteligência coletiva tanto da instituição quanto das partes estratégicas envolvidas.

CARTA DE RECOMENDAÇÃO DA UNESCO

Para nós da Decah foi uma honra nos colocar a serviço de um projeto com o histórico de tamanho impacto no nosso país e enorme potencial de transformação de vidas de crianças e adolescentes através da Educação, uma dimensão de nossas vidas tão afetada pela pandemia.

Ter esse projeto nas mãos de lideranças femininas como Leonora, 1a Diretora de Programação e Marketing da Globo e Marlova Jovchelovitch Noleto, a primeira mulher a ocupar o cargo de direção da UNESCO no Brasil, torna esse movimento ainda mais especial.

Em julho desse ano, ficamos honrados de receber uma declaração da UNESCO sobre nossa participação no processo do Criança Esperança, marco muito especial em nossa trajetória de busca por geração de impacto sistêmico nesses últimos anos.

“A Decah teve um papel fundamental como facilitadora desse processo de construção coletiva. Foi a partir da aplicação de modernas tecnologias e metodologias de cocriação que a empresa possibilitou a realização do objetivo do workshop, estimulando os participantes e retirando deles as melhores reflexões para se estabelecer o diagnóstico da situação, identificar os desafios organizacionais e operacionais internos, bem como os desafios externos a serem enfrentados.

Além disso, a empresa facilitou a definição de frentes estratégicas sobre as quais a Globo e seus parceiros devem atuar para reposicionar o Programa Criança Esperança e, da mesma forma, reiterar a sua importância para milhares de brasileiros que encontram nos projetos das OSCs por ele apoiados a única alternativa de se construir um futuro de inclusão e igualdade de oportunidades, sem que ninguém seja deixado para trás.”

Para ler a carta completa, clique aqui.

AGRADECIMENTO A EQUIPE

Não poderíamos deixar de agradecer a nossa equipe Marcos Salles, Luisa Diebold e Simone Santos por tanta dedicação durante os workshops e na sensibilidade e sagacidade para convergirmos todos os aprendizados e inteligências que colaboram durante todo o processo.

CONVITE A DOAÇÃO CRIESP 2022

Os canais para contribuição, como o site do Criança Esperança (www.criancaesperanca.com.br), e o pix esperanca@unesco.org, seguem abertos o ano inteiro para receber doações. Os recursos arrecadados são depositados diretamente na conta da Unesco, que é responsável pela seleção de projetos, por meio de edital público, realizado anualmente, além de monitorar e fazer o acompanhamento técnico e financeiro das instituições apoiadas.