UMA CELEBRAÇÃO ESPECIAL EM MEIO A UM PERÍODO TÃO CAÓRDICO.

Mesmo com tudo acontecendo ao mesmo tempo: Eleições, Copa do Mundo, COP27 e final do ano, não poderíamos deixar de celebrar uma conquista tão especial na trajetória empreendedora da Decah.

Somos uma empresa B certificada desde 2015, com a primeira recertificação em 2018 e a segunda em 2022. Começamos com 82,2 pontos no B Impact Assessment (BIA) ainda como Carioteca (nome da 1ª fase da nossa empresa), aumentamos para 93,7 e finalmente para 126,4.

Em 2018, fomos premiados na Categoria Changemakers do Best For The World, iniciativa do B Lab que reconhece 5% das Empresas B recertificadas que melhoraram nas seguintes áreas de Avaliação de Impacto: Comunidade, Clientes, Meio Ambiente, Governança e/ou Colaboradores. Já trouxemos um pouco desse momento aqui.

A jornada da certificação B é concomitante à da própria Decah, uma vez que fomos uma das primeiras empresas a receber a certificação no Estado do Rio e no Brasil e carregamos um dos maiores números de recertificações do país.

De onde viemos e por que a (re)certificação é importante?

Em 2015, na primeira certificação, nós co-criávamos um experimento de colaboração radical na Goma, uma associação de empreendedorismo em rede com foco em inovação e impacto social, economia criativa e design sustentável na zona Portuária do Rio de Janeiro que, durante alguns anos, foi o espaço físico com mais empresas B da América Latina (MateriaBrasil hoje AMBEDU, Zebu, Carioteca hoje Decah, Iönica, Raízes Desenvolvimento Sustentável, Dopper, Gitec, Asap e Agência Caos). Logo desde o início da trajetória do Sistema B no Brasil, as empresas da Goma reconheceram no BIA e no SBB sinergias com as práticas, valores e costumes que já praticávamos na Goma.

Entendemos que a certificação B é um compromisso com a coerência em relação ao nosso propósito e às práticas no mercado. A certificação implica na adoção de cultura de geração de responsabilidade socioambiental corporativa e estratégias de ESG e, portanto, é um parametrizador da narrativa walk the talk.

Entre 2015 e 2018, ou seja, no nosso primeiro ciclo de recertificação, a Decah aplicou o aprendizado do empreendedorismo em rede da Goma em uma estratégia de prospecção de nível nacional e internacional com foco no desenvolvimento de novos negócios, parcerias e Colabs de impacto. Essa jornada se desenvolveu (e se desenvolve), especialmente porque a Decah utiliza o BIA como um norte de boas práticas e para onde evoluir e promove diferentes frentes de atuação e colaboração dentro do Ecossistema B. Temos orgulho de sermos representantes das pequenas empresas nesse universo e de sermos especialistas neste processo: nos últimos anos, 35% do faturamento da Decah é resultado de projetos com empresas B ou de atendimento ao próprio Sistema B.

Para nós a recertificação é um compromisso de que permaneceremos com objetivos de evolução e inovação nos próximos anos, especialmente porque a Decah quer continuar a fortalecer um portfólio que ancore ainda mais um ecossistema de empresas e estratégias de mobilização de múltiplos stakeholders que estão de fato transformando o mercado e a sociedade.

Por que aumentamos nossa pontuação?

Impacto para gerar impacto

No último BIA, nossos pontos de maior destaque estão concentrados no Aperfeiçoamento de Impacto dos Clientes. Por mais que a Decah tenha práticas internas de redução de impacto negativo e construção de impacto positivo, nosso destaque está na essência do core business, ou seja, no apoio do fomento de comportamento colaborativo para catalisar a cultura de inovação socioambiental corporativa.

Nosso propósito é fomentar comportamento colaborativo para estimular inovação social e responsabilidade socioambiental corporativa. As experiências que desenhamos para atender nossos clientes visam promover:

1) A integração de diferentes stakeholders com o mesmo objetivo;

2) O compartilhamento de metodologias open source, que empoderam esses agentes a continuarem o uso do método;

3) O alinhamento de visões e objetivos estratégicos voltados ao desenvolvimento de soluções relacionadas ao desafio proposto.

Ao final de cada projeto, criamos um protocolo para além da reunião tradicional de feedback: pedimos uma Carta de Recomendação do cliente, que compartilha o que é passível de destaque a respeito da geração de impacto, seja na cultura organizacional, nas jornadas internas ou até mesmo no impacto da ponta: uma Carta que relata especialmente como a Decah apoiou a empresa nesse movimento. Dos 25 projetos que fizemos nos últimos 2 anos, recebemos 19 Cartas de Recomendação.

É possível acessar alguns desses documentos em artigos aqui publicados, como do André Mota, Gerente de Marketing da Budweiser, sobre o Planejamento Estratégico BUD Copa 2022. E da Marlova Jovchelovitch Noleto, a primeira mulher a ocupar o cargo de direção da UNESCO no Brasil, a partir do nosso projeto com o CRIESP.

“A Decah facilitou a definição de frentes estratégicas sobre as quais a Globo e seus parceiros devem atuar para reposicionar o Programa Criança Esperança e, da mesma forma, reiterar a sua importância para milhares de brasileiros que encontram nos projetos das OSCs por ele apoiados a única alternativa de se construir um futuro de inclusão e igualdade de oportunidades, sem que ninguém seja deixado para trás”

Marlova Jovchelovitch Noleto, Diretora da UNESCO

Também da então Diretora Executiva do Sistema B Brasil, Francine Lemos:

“Escrevo para recomendar os serviços prestados pela Decah. A Consultoria apoio o Sistema B Brasil em projetos estratégicos para o Movimento B no Brasil ao longo dos últimos anos, com muita consistência, persistência, profissionalismo e total aderência aos valores do movimento. (…) O próprio processo demonstrou uma das principais competências da Decah: uma habilidade ímpar em trabalhar em rede, gerando soluções inovadoras em que o próprio processo, em si, acaba se tornando uma linda forma de engajamento dos participantes. Como resultado, não apenas tivemos clareza dos pilares fundamentais de valor para a nossa comunidade, como também um plano de ações concreto definido com a própria comunidade.”

Francine Lemos, ex-Diretora Executiva do Sistema B Brasil

Nossa expertise entrega uma maior ativação da inteligência coletiva dos stakeholders que se fazem presentes nos projetos. Através de nossa experiência e conhecimento técnico sobre etapas, práticas e valores necessários para a concepção e fortalecimento de redes saudáveis e sustentáveis, trabalhamos a cocriação de redes e ecossistemas por afinidade temática ou de propósito, com o objetivo de amplificar os resultados de suas iniciativas, negócios e estratégias de impacto.

E quanto mais forte é a cultura de rede da instituição, maior é o impacto sistêmico gerado. Além das entregas metodológicas temos uma política de precificação especial para empresas B, ONGs e Instituições que têm essa vocação de atender usuários finais vulneráveis e/ou abaixo da linha da pobreza.

O impacto no processo

A necessidade de adaptação a uma abordagem de atuação híbrida em função do contexto pandêmico promoveu a diminuição da pegada de carbono especialmente no que diz respeito às viagens: foram 80 voos nacionais e 8 internacionais evitados durante os anos de 2020 e 2021.

Como uma empresa de consultoria, o volume de resíduos já é inexpressivo, com exceção dos post-its, ferramenta amplamente utilizada nos encontros presenciais e imersivos e um grande passivo ambiental. O novo formato híbrido também impactou diretamente no consumo (e descarte) deste material. Desde 2020, a Decah aderiu à “papelaria digital”, economizando mais de 1 milhão de post-its. E, ainda que já estejamos encontrando clientes presencialmente, seguimos com essa decisão, transformando esse impacto temporário em definitivo. O formato híbrido também está de acordo com o nosso compromisso de ser carbono neutro.

É importante compartilhar que, da possibilidade dos 200 pontos para a certificação B, a Decah só teria a chance de conquistar 160, uma vez que 40 pontos do pilar de Trabalhadores não são contabilizados, por conta do perfil de trabalho em rede da Decah e não de contratação exclusiva.

Celebramos a jornada de evolução da pontuação desde 2015 e gostaríamos de compartilhar algumas práticas internas:

Nos anos de 2020 e 2021 foram:

• 6 projetos com foco em ampliação de impacto positivo para público vulnerável (impactados indiretamente)
• 8 Projetos Pro Bono

Projetos com Ecossistema B

• 2020 | 6 Projetos com empresas B / sistema B Contratados /
  8 Colaborações Pro Bono
• 2021 | 3 Projetos com empresas B / sistema B Contratados /

Representatividade

2020

• 6 de 19 projetos com equipe diversa em termos de gênero (com o mesmo número ou mais de mulheres) — 31% dos projetos com representatividade de gênero das equipes

2021

• 6 de 12 projetos com equipe diversa em termos de gênero (com o mesmo número ou mais de mulheres) — 50% dos projetos com representatividade de gênero das equipes
• 5 de 12 dos projetos com representatividade de raça mínima de 33% nas equipes

Um dos destaques em ‘Comunidade’ na pontuação da Decah é Diversidade e Inclusão. Porém, os 15 pontos de 21 não são mais do que nossa obrigação como uma organização de impacto e que pratica a autorresponsabilidade para dentro e para fora. Também por isso, queremos aqui firmar um compromisso de alcançar 45% de representatividade nos projetos até a próxima recertificação.

As JOIAS como consolidação de aprendizados e celebração

Depois da primeira recertificação e da premiação do Best For The World, o mundo aderiu ao lockdown, resultado da pandemia da COVID-19. E sempre comprometidos a honrar a ODS 17, muito cara à proposta de existência da Decah, de Parcerias e Meios de Implementação, compartilhamos abertamente o ToolKit sobre Metodologias de Facilitação Digital.

Fomos umas das primeiras empresas B a responderem o chamado para agregar conteúdos na plataforma Interdependência20 que poderiam ser úteis ao ecossistema de impacto brasileiro, tais como boas práticas de suporte para a construção de estratégia de sobrevivência e retomada após a primeira onda da pandemia.

Das soluções estudadas para atender nossos clientes, construímos uma tese. Ela nos ajudou a colocar à disposição reflexões profundas e existenciais sobre como aplicar a nossa experiência em facilitação e cocriação de forma digital, através de abordagens inovadoras, eficientes e humanizadas. Assumimos e praticamos o mantra “sharing is caring”. Ou seja, o melhor valor gerado é aquele que se compartilha. O que poderia ser visto como um segredo comercial ou um diferencial competitivo foi compartilhado aos quatro ventos, justamente na hora em que pessoas, parceiros e clientes provavelmente mais necessitavam. Falamos mais sobre esse processo aqui.

Com a segunda recertificação, seguiremos na devoção da inteligência coletiva e da democratização da informação, compartilhando o JOIAS (Jornadas de Impacto e Aprimoramento Socioambiental), uma metodologia autoral e aplicada nos processos de recertificação durante a Jornada Formativa de Multiplicadores B. Metodologia esta que foi classificada como útil e positiva por 99% dos participantes na Jornada de Multiplicadores 2021.

Julgamos importante a disseminação de ferramentas para que outros stakeholders e agentes de mudança possam estar à serviço de seus projetos de impacto, mesmo para os que não têm perfil de auditoria ou que não dominam o BIA. Há 2 anos formamos mais de 200 estrategistas de impacto com essa metodologia, que empreenderam mais de 30 negócios socioambientais.

Também trabalhamos apoiando outras empresas a se recertificarem e adotarem a jornada de impacto proposta pelo Sistema B:

“A Decah nos apoiou na Jornada de Recertificação B e estímulo à agenda de ESG na Clearsale (…). Ficam os meus agradecimentos e reconhecimentos de uma jornada transformadora. Que possibilitou insights notáveis e contribuir ativamente para elaboração de estratégias e ações. Hoje temos a Decah como parceira e não apenas como fornecedores de impacto.”

Bianca de Oliveira, Analista de ESG — Cultura & Comunicação da ClearSale

Agradecimentos e considerações finais

Somos gratos por fazer parte do ecossistema B e empreender uma abundância de negócios e aprendizados em rede e pela confiança que o Sistema B tem na Decah.

Tanto na possibilidade de conduzir o Diagnóstico Participativo do Sistema B no início da gestão da Fran, que consolidou nossa reputação e capacidade de convergir vários stakeholders, suas devidas estratégias de engajamento e a sofisticação da cocriações de estratégia de geração de impacto sistêmico.

Através da parceria na Jornada Formativa dos Multiplicadores B, podemos testar, disseminar e aprimorar nossa metodologia nacionalmente e ainda ajudar dezenas de negócios e empreendedores socioambientais brasileiros.

A nossos especialistas parceiros gostaria de dizer que sem vocês a Decah não seria possível: muito obrigado pela autenticidade, comprometimento e provocação que faz com que nossas entregas sejam as mais coerentes e provocadoras possíveis.

E especialmente aos nossos clientes, que aceitam a possibilidade de experimentar novas formas de ativar a inteligência coletiva em prol de impacto e inovação socioambiental corporativa: o país e a sociedade precisam cada vez mais desse tipo de compromisso e novas lideranças para a construção de futuros regenerativos

Muito obrigado por fazer essa jornada ser ainda mais épica

Sempre em frente