Retrospectiva 2022 — O ano com tudo dentro…
Que ano!
No nosso segundo ano do nosso segundo Setênio, 2022 nos deu a oportunidade de continuar lapidando nossas vocações, no envolvimento com projetos ainda mais complexos, impactantes e muito gratificantes.
Seja pela relevância dos temas e causas envolvidas, pela sofisticação da articulação das partes estratégicas nas jornadas, no compartilhamento de nossas metodologias ou na formação de novos times de especialistas ao nosso redor, vencemos ❤
Em um ano com um cenário de país polarizado, chuva de desinformação, Copa do Mundo, eleições, guerras, questões socioambientais sensíveis e um mar de washings na bolha de ESG, podemos celebrar mais uma temporada de existência e materializações em 3 dimensões:
EDUCAÇÃO COMO SEMENTE DE NOVOS FUTUROS
O primeiro destaque é o mergulho em diversos projetos voltados para educação com foco na defesa dos direitos das crianças e jovens em situação de vulnerabilidade, como na atualização da Visão 50 anos da Fundação Roberto Marinho, a Re Inovação das estratégias de engajamento público e marcas na cultura de doação para o Criança Esperança 2022.
Além da instrumentalização de novos agentes de mudança tanto na participação no formação de futuristas periféricos do Digital Future Insights a convite do Fa.vela / Futuros Inclusivos e no segundo ano de parceria com o Sistema B na condução Jornada de Multiplicadores B.
APRIMORAMENTO INTERNO COMO ESTRATÉGIA DE CONSOLIDAÇÃO DE REPUTAÇÃO
A Segunda dimensão para celebrarmos em 2022 é o trabalho interno por busca de coerência institucional, que é coroado com a recertificação B, a terceira certificação da história da Decah, com uma pontuação alta em nível global de 124,6 pontos.
O nosso conhecimento a respeito do universo conceitual presente no BIA (B Impact Assessment) e nossa evolução na pontuação nos habilita e aproxima de clientes e parceiros cada vez mais sintonizados com nosso propósito, provocações e capacidades de articulação na conquista de novos protagonismos e geração de valor compartilhado.
DESENHAR UM ESQUEMA TÁTICO PARA UMA SELEÇÃO DE TALENTOS
E, por último, a oportunidade de participar do Planejamento Estratégico Participativo BUD da Copa do Mundo de 2022, um dos maiores eventos esportivos do mundo e maior IMC do ano de AMBEV.
Para nós foi uma honra ajudar Budweiser que é uma das marcas mais progressistas do portfólio de cervejas Ambev, e que vem desenvolvendo um relacionamento próximo com vários territórios e tensões culturais que envolvem diversidade, representatividade e senso de pertencimento de comunidades autênticas.
O que facilitou em muito a nossa colaboração no refino da agenda proposta e curadoria metodológica alinhada às expectativas dos insumos estratégicos táticos desejados para enriquecer o briefing de execução das agências parceiras envolvidas (Sharp, Haute, Africa e Octagon)
Propósito Decah
O nome Decah vem do sólido platônico Dodecaedro (dodecahedron, em inglês). O quinto sólido platônico representa o éter, a não matéria, por isso ajudamos a tangibilizar intenções e vocações para geração de impacto sistêmico.
Nosso propósito é fomentar comportamento colaborativo e facilitar experiências e jornadas de inovação aberta para nossos clientes e parceiros visando promover:
1) A integração de diferentes stakeholders convergindo objetivos;
2) O compartilhamento de metodologias, que empoderam esses agentes a continuarem o uso do método e se apoiarem em comunidades de prática no seu desenvolvimento;
3) O alinhamento de visões, cultura e objetivos estratégicos voltados ao desenvolvimento de soluções relacionadas a inovação socioambiental corporativa e adoção de práticas ESG
4) Cocriação de teses e teorias de mudança para Governos, ONGs, Redes e até iniciativas de desinstitucionalização.
O que fizemos em 2022 (cronologicamente)
Criança Esperança — Jornada de (Re)Inovação
Fomos convidados para conduzir a jornada de (Re)Inovação do Criança Esperança, dividida em duas fases. Na primeira delas, entrevistamos alguns líderes estratégicos do projeto para imersão e também para compreender o nível de importância do CRIESP dentro da TV Globo, mapeando desafios e oportunidades para construção de novas estratégias de engajamento e mobilização da sociedade na defesa dos direitos da criança e do adolescente e incentivar uma cultura de doação no país.
Em seguida, facilitamos um sprint de 4 dias com representantes das áreas de valor social, comercial, marketing e conteúdo digital da TV Globo, além de representantes externos da Unesco e Fundação Roberto Marinho.
E também facilitamos uma segunda rodada de workshops de diagnóstico participativo com a Diretoria Comercial da Globo e os representantes da marca Unilever para desenhar uma articulação customizada para o colab do Criança Esperança em parceria com a Omo.
A 37ª Edição do Criança Esperança arrecadou com o público quase R$16 milhões, além de doações de organizações que investiram nessa corrente de solidariedade. Em 2022, a campanha cuidou de 71 projetos de todas as regiões do Brasil com objetivo de ampliar o acesso à educação para crianças e adolescentes.
Para saber mais sobre o projeto.
Planejamento Estratégico Participativo Copa BUD 2022
Tivemos a honra de facilitar o planejamento estratégico participativo da maior Integrated Marketing Campaign da AMBEV de 2022.
Um desafio muito interessante, pois a Copa do Mundo no Catar teve a particularidade de ser a primeira depois da pandemia da COVID-19. Por isso, eram altas as expectativas e a Budweiser tinha metas ambiciosas relacionadas a objetivos de vendas, amplitude de participação da Promo, cadastros e vendas pelo Zé Delivery, além de se consolidar como anfitriã de experiências incríveis e ancorar relevância cultural.
Durante essa jornada, facilitamos o processo híbrido (presencial com ferramentas digitais) baseado na ética do cuidado, garantindo encontros ágeis e com segurança psicológica em um dos IMC mais importantes do ano da Ambev. Apoiamos no engajamento e inclusão de stakeholders parceiros externos e dos times Ambev, alinhando todos e todas a um horizonte comum, promovendo uma cultura de co-criação e estratégia integrada.
Para nós da Decah foi uma honra poder facilitar a família Bud, atura o baile.
E celebramos algumas das conquistas na Copa, foram mais de 55 mil pedidos no Zé Delivery (aplicativo de entregas da Ambev) apenas na primeira hora que antecedeu a estreia do Brasil no campeonato, no jogo contra a Sérvia e celebramos tantos outros resultados relevantes das ações da Bud na Copa. A presença de uma comunidade diversa de influenciadores BUD no Catar além da presença de Bud nas experiências dos BUDX e demais eventos parceiros.
Para saber mais sobre o projeto, clique aqui.
Jornada de Atualização da Visão 50 anos da Fundação Roberto Marinho
A Decah já havia atuado junto à Fundação Roberto Marinho em 2020, quando facilitou e aprimorou a pedagogia de workshops digitais de Brand Position “Uma Só Globo” com o objetivo de alinhar de forma padronizada a imagem, o posicionamento e o discurso de marcas daquele ecossistema, onde também aplicamos essa abordagem com a área de Tecnologia/HUB Digital, Globonews, Plataforma Receitas.com e a FRM.
Ao longo da Jornada, entendemos que o processo participativo de atualização da Visão precisava levar em conta: um recap do histórico da instituição (temporalizar); a colocação das partes estratégicas no centro do processo (externalizar); a promoção de insumos de comunicação/narrativa alinhados às dimensões de atuação atual (combinar); e o engajamento dos times envolvidos no alinhamento de um novo norte comum (internalizar), para trazer ainda mais legitimidade para a atualização da Visão.
O compromisso com a reestruturação da educação no Brasil é extremamente necessário, especialmente em um cenário pós-pandemia. Durante dois meses e meio, a Decah conduziu a Jornada para que os times se reconhecessem, fortalecessem seus laços de confiança e repensassem os caminhos possíveis para o futuro desejável da Fundação Roberto Marinho na direção dos próximos 50 anos.
Para saber mais sobre o projeto, clique aqui.
Jornada Formativa Multiplicadores B
Dando continuidade à parceria e ao desenvolvimento das frentes estratégicas previamente mapeadas no Diagnóstico Participativo sobre a Proposta de valor do Sistema B Brasil de 2020, proativamente oferecemos uma sugestão de atualização e reforço do currículo formativo dos Multiplicadores B em 2021. Nosso foco foi a condução de uma Jornada de Inovação Aberta para instrumentalização e construção de aprendizados em rede com o suporte do grupo, como uma comunidade de prática, através do compartilhamento de conteúdos estratégicos do Universo B / ESG formando mais estrategistas de impacto no país.
Mergulhamos em alguns processos colaborativos dentro do Sistema B, a fim de contribuir para o fortalecimento de um real ecossistema, uma vez que acreditamos que a inteligência coletiva é o norte para uma vida saudável, sustentável e colaborativa.
Na Decah, temos nos especializado no que chamamos de Design com Ecossistema no Centro do Processo (Ecosystem Centered Design). Ao longo da jornada formativa, buscamos viver com maior coerência possível com as provocações que fazemos aos ecossistemas de impacto que estamos inseridos, e em acolhermos as necessidades das diversas partes e trajetórias envolvidas no processo.
Neste 2º ano são aproximadamente 200 novos estrategistas de impacto / multiplicadores B formados. Que aplicaram novos conhecimentos e metodologias compartilhadas para auxiliar 30 negócios sociais espalhados pelo país.
“Depois de mais de quatro meses juntos todas as semanas durante a jornada formativa do Programa de Multiplicadores B do Sistema B (faça chuva ou faça sol), agora posso dizer que me tornei parte desta rede cheia de pessoas engajadas, que nas suas mais amplas diferenças, encontraram um propósito em comum: ajudar negócios a serem mais sustentáveis e a aumentarem o impacto positivo, tornando-os parte da construção de um sistema econômico mais regenerativo, equitativo e inclusivo.”
Yasmin Calandrini, turma de 2022
“Semana passada concluí a primeira parte da jornada formativa do Programa de Multiplicadores B do Sistema B Brasil, projeto que capacita pessoas para fomentar as ideias, conceitos e metodologias das empresas B. Um grande salve também ao Vinicius de Paula Machado e time Decah, que foram muito generosos ao compartilhar seus frameworks e em nos ajudar a absorver múltiplos conhecimentos.”
João Guilherme Brotto, turma de 202
A formatura da turma de 2022 aconteceu no último 15 de dezembro.
Novas linhas editoriais
O que podemos aprender com o caso Kanye West e como a estratégia de colabs pode nos ajudar
Em 2022, estreamos uma nova linha editorial de artigos em colaboração e em rede. E foi uma honra inaugurar esse movimento com a Carla Purcino, grande parceira da Decah e uma especialista em comunicação admirável pela coerência, competência e por suas provocações sobre o mercado atual. Carla foi uma pessoa fundamental no processo de transição de identidade da Carioteca para Decah e também uma articuladora de pontes: foi através dela que nos conectamos com a Ambev, um projeto que foi berço para a metodologia Colab 3.0.
Nesse artigo, Carla traz uma reflexão sobre os acontecimentos polêmicos do ano que envolveram o multiartista Kanye West, apontando uma lista de atributos que enxergamos como relevantes na geração de valor agregado com as marcas.
Para ler o artigo completo, clique aqui.
A recertificação B: uma celebração especial em meio a um período tão caórdico
A recertificação B veio como um compromisso. A Decah é uma empresa B certificada desde 2015, com a primeira recertificação em 2018 e a segunda em 2022. Começamos com 82,2 pontos no B Impact Assessment (BIA) ainda como Carioteca (nome da 1ª fase da nossa empresa), aumentamos para 93,7 e finalmente para 126,4.
Entendemos que a certificação B é um compromisso com a coerência em relação ao nosso propósito e às práticas no mercado. A certificação implica na adoção de cultura de geração de responsabilidade socioambiental corporativa e estratégias de ESG e, portanto, é um parametrizador da narrativa walk the talk.
Para saber mais sobre os nossos impactos, clique aqui.
Jornada Formativa Digital Future Insights
Fui convidado a dar uma aula sobre o futuro do trabalho dentro da jornada formativa do Digital Future Insights, uma parceria entre Futuros Inclusivos, Fa.vela e Uk Brazil Tech HUB. O programa tem um papel fundamental de democratização de conhecimentos, conteúdos, abordagens e referências que, muitas vezes, ficam acumulados nas mãos de poucos, gerando, assim, uma enorme crise de curadoria e falta de representatividade na cocriação de múltiplos futuros sob influência de poucos e privilegiados tradutores e habilitadores de cenários.
Para saber mais sobre essa jornada, clique aqui.
CODESIGN ESTAÇÃO DE TRATAMENTO ÁGUAS DO RIO LEBLON
Facilitamos workshop realizado com representantes das áreas de valor social, comunicação institucional da Águas do Rio e em parceria com a Ciclo Arquitetura convidando líderes comunitários, moradores do Leblon e demais interessados na requalificação da EEE Leblon Águas do Rio.
Facilitação Inclusiva Trilingue
A Decah continua amadurecendo nossa jornada de internacionalização de operações e facilitações que envolvam participantes de diferentes nacionalidades e pluralidades de línguas na mesma sessão. O que começou em 2021 na parceria com a GIZ para atendermos o Min de Transporte do Chile. Se amplia no atendimento de clientes multinacionais como Valid, onde realizamos um workshop trilíngue com representantes de unidades de negócio na América do Sul, México e Europa. Encerramos o ano facilitando o Americas Open Summit, que reuniu diferentes ONGs que mobilizam campanhas relacionadas e justiça socioambiental, onde anfitriamos diálogos e trocas de experiências em inglês, português e espanhol simultaneamente.
Planejamento Estratégico da área de Marketing da Farm
Fechamos o ano com a primeira fase do planejamento estratégico do marketing da Farm, um processo de auto análise sobre o papel mais estratégico da área no atual momento de fortalecimento dessa marca que mira em ser cada vez mais global, sustentável e diversa.
Sementes para 2023
1 — JOIAS Open Source
Depois da primeira recertificação, o mundo aderiu ao lockdown, resultado da pandemia da COVID-19. E sempre comprometidos a honrar o ODS 17, que é totalmente alinhado ao nosso propósito Decah, e estimula Parcerias e Meios de Implementação, compartilhamos abertamente o ToolKit sobre Metodologias de Facilitação Digital.
Assumimos e praticamos o mantra “sharing is caring”. Ou seja, o melhor valor gerado é aquele que se compartilha. Onde um movimento quase que anticomercial de distribuição “”nossos segredos de negócio” acabou se tornando nosso maior cartão de visita e alicerce de construção de reputação quando mudamos de identidade de Carioteca para Decah.
Com a segunda recertificação, seguiremos no processo de democratização da informação / ferramentas e metodologias, compartilhando as JOIAS (Jornadas de Impacto e Aprimoramento Socioambiental).
Uma metodologia co-autoral em parceria com a Zebu e a Céu Azul, que é aplicada para a cocriação e desenvolvimento de estratégias de impacto e auxilia na condução processos de nivelamento sobre certificação durante a Jornada Formativa de Multiplicadores B.
Em 2023 abriremos a metodologia para o formato open source, além de anfitriar novas comunidades de prática e treinamentos in company com o objetivo de instrumentalizar agentes de mudança e dar suporte a aplicação da metodologia para intraempreendedores e em outros negócios e projetos de impacto.
2- Ampliar e apoiar o desenvolvimento de especialistas ao redor da rede Decah
Nos últimos anos temos testado cada vez mais diferentes configurações e misturas de diferentes expertises dentro de nossos projetos. A Decah é uma empresa que opera em rede por projetos e sempre suplementando expertises de acordo com o desafio de nossos clientes.
Em 2023 queremos nos aproximar cada vez mais de jovens talentos que queiram se desenvolver como facilitadores / estrategistas de impacto, especialistas em data visualization e nexalistas / pesquisadores.
Temos evoluído em nossos percentuais de representatividade de gênero e raça nos times e projetos, mas temos ambições ainda maiores. Pois de fato acreditamos que diversidades são catalisadores de inovações e possibilidades de real inclusão e geração de impacto. Do Conselho às categorias de base vamos estar atentos a isso.
3 — Próximos Projetos
O ano de 2023 promete ser um ano de mais preocupações com impacto: segundo dados do Google Trends, as buscas pelo termo ESG aumentaram dez vezes nos últimos 2 anos que nos faz confiantes que haverá muita oportunidade para auxiliar novos clientes e parceiros, a construir projetos e práticas mais maduras, que de fato vão gerar ganhos de negócio, evolução de percepções sobre reputação institucional e conquistar novos protagonismos nas agendas de ESG articulando impacto real.
E já temos no horizonte um grande projeto para o início de 2023, a Decah foi selecionada para ser a empresa de consultoria para conduzir o Planejamento Participativo Plataforma Estratégica ESG 2023–24 da Holding ITAÚ
Nessa Jornada ajudaremos a organizar e cocriar os seguintes pontos:
- Reflexão sobre trajetórias do presente ao futuro, inspiradas na percepção de propósito e futuro do ESG;
- Organizar frentes estratégicas e iniciativas que refinem e suplementem o entendimento da Agenda ESG nos próximos anos;
- O envolvimento das Áreas de Negócio ao centro do planejamento, para acelerar e gerar melhor absorção à medida em que são realizadas articulações, validações e padronizações de estratégias de engajamento e parcerias ecossistêmicas;
- Alinhamentos e definição dos direcionadores da Bússola Estratégica de Comunicação ESG Itaú;
- E sessões de cocriação e suplementação de Novas Iniciativas Heros ESG no ciclo 23/24
AGRADECIMENTOS ESPECIAIS
Desejamos aqui boas festas e um ano novo cheio de prosperidade, saúde e impacto positivo a todos os nossos clientes, parceiros e entusiastas da nossa jornada.
As equipes deste ano, nosso máximo carinho, respeito e gratidão. Fomos humanos, sagazes e afetuosos em um ano intenso e desafiador.
Ju e Ni, da Foi de Propósito, vocês foram uma parceria fundamental para ampliar nossa comunicação, organizar nossos fluxos de compartilhamentos de experiências e disseminar ainda mais nossa visão de mundo.
Me senti cuidado por vocês em vários momentos.
A meu sócio Marcos gratidão por essa jornada incrivelmente épica
e
Ao meu filho Thomaz, aquele que me inspira a ser incansável, determinado, atento porém sem perder a ternura com as sementes de futuro que vim plantar nessa vida.
Te amo, sempre em frente, juntos ❤
